(1) 单个订单金额较大,有较长的跟踪期限。
(2) 跟踪周期较长,需要划分几个阶段才能实施管理。
(3) 跟单时可能会遇到竞争或竞标的情形。
(4) 每个销售机会都有专门的业务员跟踪,管理层需要对跟踪过程进行管理。
一般而言,销售机会数从上而下是逐层递减的。若某一阶段的销售机会的递减(流失)情况很严重,很可能意味着对该阶段销售机会的管理需要改良。
销售机会是指已验证的销售线索、值得进入销售过程进行销售跟踪的商业机会。
销售机会主要适用大单且售前跟踪期很长,几个月甚至更长,跟单时可能会遇到竞争或竞标者。通过销售机会您可以将复杂售前跟踪,划分成“初期沟通、立项评估、方案制定、商务谈判、合同签约”的机会推进阶段,通过机会的“可能性”和“阶段停留”可清楚地让您知道机会推进的难点在哪里,通过销售机会的“跟踪、成功、搁置、失败”状态可以用来考核您的业务员。
通过销售机会视图将较长期的售前过程变得可管理、可控制,分阶段推进、分阶段考核管理。